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今世緣:強化“四個第一” 追求“頭部”崛起

發布日期:2019-07-08 瀏覽次數:1464





7月6日,今世緣酒業召開2019年上半年工作總結暨下半年工作部署大會。黨委書記、董事長、總經理周素明動員廣大員工統一思想認識、堅定信心決心,保持定力謀發展、乘勢而上高質量,為全面實現“奮斗新五年,實現翻兩番”戰略目標奠定堅實基礎。

今年以來,今世緣酒業堅持“穩中求進抓機遇,進中向好高質量,全力打贏新五年開局之年攻堅戰”為總體要求,以戰略思維放大格局、提高站位、搶抓機遇,以創新思路系統謀劃、強化定位、明晰路徑,以更高的工作標準、更嚴的工作要求推動高質量發展,銷售額、利潤、入庫稅收等主要經濟指標保持良好的增長態勢,各項工作取得較好成績。突出表現在:市場高質量發展態勢初步形成。品牌勢能進一步提升,產品結構進一步優化,渠道建設進一步夯實,區域拓展進一步精準,團隊建設進一步加強。卓越績效模式管理水平持續提升。優化戰略舉措,提升了卓越績效;深化精益生產,促進了降本增效;加強綜合管理,提升了能力水平;強化審計監察,加大了維權力度。奮發狀態、奮進合力有效增強。啟動了主題教育活動,增強黨員干部戰斗力;強化了企業文化滲透,增強團隊成員向心力;實施了薪酬制度改革,增強廣大員工凝聚力。

就強化“四個第一”,追求“頭部”崛起,周素明指出,下半年,要把握行業深度分化期、消費升級機遇期、企業發展關鍵期,突出以新五年戰略引領今世緣健康可持續發展,全面增強企業核心競爭力。一是強化“市場是第一車間”,積極參與頭部競爭。注重戰略引領,完善目標規劃;著力打造品牌,提高形象占位;搶抓升級機遇,培育發展動能;堅持分類施策,優化投入機制。二是強化“創新是第一動力”,全面提升保障能力。推進營銷機制改革,提升增長動力;推進服務機制創新,提升運轉效率;優化資源供給,提升服務能力。三是強化“人才是第一資源”,著力打造人才磁場。在人才數量規劃上匹配新五年戰略目標,在人才質量提升上支撐新五年戰略目標,在人才激勵機制上保障新五年戰略目標。四是強化“黨建是第一責任”,建好建強戰斗堡壘。既緊扣基本,又緊盯中心;既做好形式,又做實內容;既對標達標,又創新創優。

為確保打贏“奮斗新五年,實現翻兩番”開局之年攻堅戰。周素明強調,要強化頭部競爭意識,提高站位格局。今世緣的追趕超越已經到了關鍵時期,迫切需要把新五年的“規劃圖”變成“施工圖”,把“時間表”變成“計程表”,努力抓住新機遇、贏得新空間、攀上新高峰。堅持“一盤棋”思想,堅持“一體化”推進。在“一盤棋”上高質量做好具體謀劃,按照“一張圖”高質量堅定不移干到底。健全資源配置體系,推動形成與市場競爭力生成提高相適應的資源配置格局和整體合力。梳理突出問題,深化標本兼治。結合正在開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育,對企業高質量發展情況進行一次大梳理、大排查。按照“急則治其標,緩則治其本”的原則,分解任務、提出具體措施,制定整改方案,明確整改標準。強化責任擔當,嚴明紀律作風。發揮黨員干部先鋒模范作用,帶動、推動各項工作進展。(新聞處)

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